2月8日，农信集团召开2025年度工作会，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神以及习近平总书记重要指示批示精神，坚决落实市供销合作社关于社有企业改革发展的决策部署和供销集团2025年度工作会要求。市供销合作社党委委员、理事会副主任罗德志出席会议并提出具体工作要求。农信集团全体班子成员、干部职工70余人参加会议。

会议传达学习了供销集团2025年度工作会议精神，听取了各子公司2024年度经营发展报告和下一步工作思路，全面总结了农信集团2024年重点工作进展及成效，分析研究了当前面临的发展形势，部署安排了2025年工作思路和重点任务，表彰了2024年度先进个人。

会议指出， 2024年，农信集团全体干部职工凝心聚力、踔厉奋发，认真落实“防风险、控成本、增效益”总要求，积极应对复杂严峻的外部经济发展新形势新挑战，主动谋新求变、攻坚克难，推动党的建设、主业发展、风险管控、内部治理实现新提升新突破，圆满完成了各项目标任务，保持了平稳有序的经营发展态势。

会议强调，2025年是“十四五”规划收官之年，是进一步全面深化改革的重要一年，要毫不动摇坚持和加强党的全面领导，深刻把握市场经济发展形势，进一步提高政治站位，保持清醒头脑，积极应对面临的战略机遇和风险挑战，全力推动农信集团高质量发展行稳致远。

罗德志对农信集团2024年的工作成效给予了充分肯定，对于下一步的工作，他要求：一是认清形势，坚定发展信心。要坚持稳中求进的发展总基调，深入分析研判市场发展新形势，紧跟国家政策导向，准确把握行业发展趋势，进一步明晰发展方向，扎实推动高质量发展。二是理清思路，聚力改革攻坚。要聚焦主责主业，深入推进改革发展，在培育核心主业、优化体制机制、加强内部管理等工作方面再下深功夫，奋力推动实现“止血瘦身、提质增效”。三是从严从紧，强化管控治理。要抓好风险管控，强化源头治理，建立健全决策环节、执行环节、监督环节工作责任体系；要抓好成本管控，深入推进人力、“三公”经费的成本管控，实现降本增效；要抓好廉洁风险管控。深化运用“穿透式监管、闭环式管控”工作机制，营造风清气正良好生态。四是持续发力，减轻发展包袱。要坚持不懈抓好资产盘活攻坚和逾期项目清收清欠，进一步细化工作举措，完善激励机制，压实工作责任，实行清单化动态管理，强化跟踪问效、督查督办。五是加强党建，锻造精专团队。要坚持党建统领，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用，持续增强党组织的政治功能和组织力凝聚力，纵深推进全面从严治党，积极培育“专业、敬业、职业”人才队伍。