为进一步明晰农信集团下属各业务板块2022年工作思路、找准发展方向、细化工作举措，提升内部管控治理能力，近日，农信集团党总支书记、董事长罗德志带领集团班子成员，以开展干部职工年度述职测评为契机，深入调研子公司经营管理工作和人才队伍情况，并就下一步工作作安排部署。

 此次调研分别听取了各子公司主要负责人关于2021年度的工作开展情况以及2022年经营思路和目标任务，就各业务板块当前存在的问题进行了深入剖析，集团各班子成员结合自身分管领域实际，就各业务板块做好下一步工作提出了具体指导意见，罗德志重点从找准自身发展定位、创新拓展业务、加强风险管控、强化人才队伍建设等方面作了具体要求。

 罗德志要求，供销小贷公司要进一步强化风险防控意识、责任意识，抓好业务流程管控，不断提升履职能力、提振发展信心，齐心协力做好各项工作，化解当前面临的风险挑战，展现新面貌、新作为。担保公司要以风险控制为前提，灵活开展担保业务，加大区县平台业务营销，创新开拓委贷业务，持续强化激励约束机制及员工队伍建设。农信基金管理公司要强化资金的“募、投、管、退”能力，学习借鉴优秀同行经营理念和业务模式，充分用好基金管理牌照。拍卖公司要深耕主营业务，大力拓展不良资产处置、产权经纪等居间业务，规范内部管理，不断提升管理水平和盈利能力。供应链公司要持续做好业务风险防控及流程细节的把控，严控贸易风险，把稳融资链条，用好用活资金资源。